Seeds Mechanical Design Journal

* NCVM 目標是要鍍出具有金屬光澤且不導電,不會影響到無線通訊RF傳輸之薄膜.
* 利用鍍出金屬及絕緣化合物等薄膜,利用各相不連續之特性,得到最終外觀有金屬質感且不影響到無線通訊傳輸之成果.

企業決勝的關鍵—經營人才，打造競爭力團隊 文 / 晉麗明
「未來的挑戰就在於，必須把冒險精神重新注入在招募過程中」這是AT&T人資主管史汀森就人才經營議題所提出的呼籲！
在這個講求創新與速度的經濟環境中，「知識」與「執行力」成為企業提昇競爭力的最重要關鍵，而扮演著其中推手的就是「人」，經營人才即是確保企業競爭力的最佳方案。
鴻海的掌舵者郭台銘，數度公開宣示要在2008年退休交棒，為了能夠延續鴻海帝國的高績效與高成長，郭台銘積極的培養鴻海各大事業體的主管，並啟動「金童計劃」培養跨代接班人，郭台銘曾經說過：「外面的人都只看到我一個人站在舞台前，其實我背後有一群非常優秀的團隊與專業經理人」。
此外，目前居中國半導體業重要地位的中蕊公司，在公司成立之初，更是在薪酬/福利/配股等各方面，開出了相當優厚的條件，成功引進了數百位台灣半導體菁英投入；在這個人才競賽的時代中，擁有優質人才、打造競爭力團隊，是企業成功的唯一途徑！
全球ABS大廠--奇美實業，董事長許文龍多年來堅持公司股票不上市，但在電子業上市/配股成為留才的重要方式下，為了吸引人才、留住人才，終於妥協讓奇美上市。
然而在這個競爭人才的時代裏，仍有許多的中小企業，未能在企業內部構築一個人才培育的溫床，在人才的遴聘與爭取上也不夠積極，因此團隊的能力與素質，在高競爭的經濟環境中備受考驗。
這是一個競爭「速度」的時代，組合一群對的人，才能發揮「快狠準」的打擊實力，104 獵才顧問中心即是為企業找尋優質的高階人才，配合企業內部的育才/留才規劃，打造成功的競爭團隊！目前企業組織招募人才的方式，普遍使用網路徵才平台、員工推薦等，然而積極的作為是主動藉由「Head hunter」的方式，由專業的顧問為企業與人才拉起合作的橋樑，讓合適的專業人選，到對的舞台上展現能力，「找到對的高階主管」對於企業體來說，有以下幾個實質的效益：

〈一〉 快速填補知識、技術與市場的缺口，提昇組織的競爭力
〈二〉 優秀的管理與專業主管，能夠領導組織，發揮最大的團隊戰力
〈三〉 藉由有經驗的主管，引進優質的工作與企業文化
〈四〉 激發組織內部主管團隊的向上提昇氛圍

構成企業價值的一切因素，最重要的就是「人才」，掌握人才就擁有一切！在高度競爭的商業戰爭中，企業無時無刻都要將「人才」的經營，視為營運的重心；被譽為「最佳企業管理演講人」的管理大師湯姆‧畢德士曾說：「人才經營是一天25小時、一週8天、一年53週都要做的工作」，值得所有企業組織深自體會