Wednesday, September 05, 2007
從獵才市場談中高階主管的轉職省思 文/ 晉麗明
走過2007年的上半年，在高階獵才的市場上，七成的委託企業仍集中在高科技產業，顯見科技產業在面臨全球化的競爭及以代工轉型至研發創新的過程中，在高階專業人才的需求上倍極殷切；然而傳統產業的中高階獵才市場也正風起雲湧。
台灣的中小企業是全世界上最具韌性、彈性的族群，從亞洲金融風暴及傳統產業地雷股爆發至今，許多中小企業尋求更低的生產成本及開發新興市場的機會，而這股求生的意志，終於能從安身立命而至績效卓著。然而伴隨而來的卻是專業主管人才不足的人才恐慌，正逐漸漫延在中小企業主的心中；隨著企業征戰的幹部，在成長的動能上產生停滯，而長期工作的習性與文化慣性，已無法因應新世紀的競爭，企業主開始大力尋求外部的優秀主管，期能創新文化、調整塑造組織的新氣象；這種挑戰雖然具有風險，但卻是人才互補提昇，不得不走的道路。同時也有更多的高新產業及優秀人才願意投入這種充滿想像空間的企業，重新開創職涯的亮麗發展，並且為自己獨當一面的專業與戰績再添新頁！
3至5年經驗的工程師需求持續暢旺，只要能具備基礎能力養成的工程師，目前在IC設計、半導體製程、光電業乃至於電腦週邊產業，每個大廠的工程師需求都在百人以上，然而即使是基層的工程師，其學歷科系、英文能力及出身大廠的資歷，仍是市場的人力主流！搶人大戰從中高階主管的戰火延伸至基層的工程師，獵才市場已儼然成為企業招募的主流管道，而在企業優勝劣敗的零和競爭中，主導人才流動的關鍵因素即在企業組織優異的經營成效與遠景！
依104獵才顧問中心的觀察，企業在徵聘中高階主管及專業人才上，有以下幾個重要的趨勢，值得專業主管在重新佈局職涯規劃時參考：
1. 符合企業所需的整合專業能力
企業透過獵才顧問來尋覓中高階主管，通常攸關組織的人事佈局與主管人才的急需；此外在招募的成本上，獵才的費用較其他招募管道高，因此企業在人選的規格與條件的要求上，是非常嚴謹的，無論在學歷科系、經歷公司與職務、工作的經驗、任務、績效、人格特質及領導管理的能力等，都是衡量的重要指標，而這些選才的標準都直指人選的專業素養。企業組織引進外部的中高階主管，是希望能解決組織所面臨的各種問題或提昇企業的競爭力，這樣的需求及期許，使得獵才顧問在尋覓人選時，在規格條件上，更是錙珠必較，精挑細選！
2. 與經營者相稱的價值觀
一位優秀的主管，除了專業的能力之外，其與經營者及組織文化的相稱融合性，是決定其能力是否能轉化為提昇企業競爭力的泉源，許多委託104獵才顧問中心徵募主管的企業主，經常所擔心的是主管能否在觀念與做法上與組織融合，而專業主管其本身已深化的思維與工作文化價值，也是在未來投入組織中能否發揮所長的最大考驗！綜觀企業獵才失敗的原因，經常是專業能力之外的因素，而這種組織文化與工作價值的原因，是考驗企業主、人選與獵才顧問在人才徵選與溝通互動上的重要挑戰！
3. 值得信任的人格特質
一位上市建設公司的董事長，在與我們研討未來的高階主管能力時，人選的條件規格只花了十分鐘就與104獵才顧問達成共識，然而接下來的50分鐘，董事長全在闡述未來主管是否值得信賴。專業能力的養成，只要努力就能達成，然而責任心與誠信、廉潔的操守卻是在職場上難能可貴的特質，這種特性不是努力就可以建立，而是靠著自律與強烈的自我要求，在不同的工作與任務中、在不斷的歷練與決策判斷中堅持理想及信念，才能形塑養成，而這種特質是經營者在任用高階主管時，最在意的重點。
4. 主管個人的職涯地圖
在職涯發展的過程中，一位具備厚實基礎及發展潛力的主管，通常可從其履歷中即可看出端倪，每個工作的銜接及職位能力的提昇，都是養成專業主管的基礎，然而如果人選的職涯歷練，每個工作的資歷少於三年，就會讓用人單位產生質疑，不是人選的適應能力有問題，就是在工作前的溝通判斷有誤差，而這兩樣問題，都是人選未來應徵工作時會被質疑的重點。因此提醒所有的專業主管，在應聘新工作時，一定要能深思熟慮，不要拿自己的職涯前途與用人單位的期許開玩笑，否則一旦在工作的資歷上產生了斷層或穩定性的質疑，在職涯的經營與發展上將會困難重重！
5. 高績效要求
主管的績效是責任也是承諾，身為主管達成組織任務是天經地義的使命，而初入新環境的主管，最重大的考驗就是快速融入組織文化，並且取得主管、同僚、部屬的信任，並從千頭萬緒中找到解決問題的源頭，才能快速的引爆組織的動能，而這樣的能力，是專業主管所必備的核心技能，也是經由獵才顧問引薦的主管，所必須承受的艱鉅挑戰！
6. 成就專業的企圖心
中高階主管的企圖心，展現在協助經營者開疆闢土的決心與毅力，如果主管心猿意馬、騎驢找馬，一定無法安於工作，同時也不能在組織與業界建立好口碑。主管在應聘新職時，一定要有立下成功事蹟的決心與意志，同時要能克服環境與文化的障礙，才算是一位專業的經理人，在因難的人文及營運環境中，最能顯現專業主管的氣度、胸襟與開創新局的能力，所以成功的專業經理人通常都曾經歷過組織的大起大落與經歷危機與轉機的歷程，所以期許在高度變動職場中的專業主管，能在困頓中粹鍊自己振興啟弊、創新營運的核心能力，這些經歷一定能讓您在中高階人才市場中炙手可熱！
〈作者為104獵才派遣事業群副總經理
台灣的中小企業是全世界上最具韌性、彈性的族群，從亞洲金融風暴及傳統產業地雷股爆發至今，許多中小企業尋求更低的生產成本及開發新興市場的機會，而這股求生的意志，終於能從安身立命而至績效卓著。然而伴隨而來的卻是專業主管人才不足的人才恐慌，正逐漸漫延在中小企業主的心中；隨著企業征戰的幹部，在成長的動能上產生停滯，而長期工作的習性與文化慣性，已無法因應新世紀的競爭，企業主開始大力尋求外部的優秀主管，期能創新文化、調整塑造組織的新氣象；這種挑戰雖然具有風險，但卻是人才互補提昇，不得不走的道路。同時也有更多的高新產業及優秀人才願意投入這種充滿想像空間的企業，重新開創職涯的亮麗發展，並且為自己獨當一面的專業與戰績再添新頁！
3至5年經驗的工程師需求持續暢旺，只要能具備基礎能力養成的工程師，目前在IC設計、半導體製程、光電業乃至於電腦週邊產業，每個大廠的工程師需求都在百人以上，然而即使是基層的工程師，其學歷科系、英文能力及出身大廠的資歷，仍是市場的人力主流！搶人大戰從中高階主管的戰火延伸至基層的工程師，獵才市場已儼然成為企業招募的主流管道，而在企業優勝劣敗的零和競爭中，主導人才流動的關鍵因素即在企業組織優異的經營成效與遠景！
依104獵才顧問中心的觀察，企業在徵聘中高階主管及專業人才上，有以下幾個重要的趨勢，值得專業主管在重新佈局職涯規劃時參考：
1. 符合企業所需的整合專業能力
企業透過獵才顧問來尋覓中高階主管，通常攸關組織的人事佈局與主管人才的急需；此外在招募的成本上，獵才的費用較其他招募管道高，因此企業在人選的規格與條件的要求上，是非常嚴謹的，無論在學歷科系、經歷公司與職務、工作的經驗、任務、績效、人格特質及領導管理的能力等，都是衡量的重要指標，而這些選才的標準都直指人選的專業素養。企業組織引進外部的中高階主管，是希望能解決組織所面臨的各種問題或提昇企業的競爭力，這樣的需求及期許，使得獵才顧問在尋覓人選時，在規格條件上，更是錙珠必較，精挑細選！
2. 與經營者相稱的價值觀
一位優秀的主管，除了專業的能力之外，其與經營者及組織文化的相稱融合性，是決定其能力是否能轉化為提昇企業競爭力的泉源，許多委託104獵才顧問中心徵募主管的企業主，經常所擔心的是主管能否在觀念與做法上與組織融合，而專業主管其本身已深化的思維與工作文化價值，也是在未來投入組織中能否發揮所長的最大考驗！綜觀企業獵才失敗的原因，經常是專業能力之外的因素，而這種組織文化與工作價值的原因，是考驗企業主、人選與獵才顧問在人才徵選與溝通互動上的重要挑戰！
3. 值得信任的人格特質
一位上市建設公司的董事長，在與我們研討未來的高階主管能力時，人選的條件規格只花了十分鐘就與104獵才顧問達成共識，然而接下來的50分鐘，董事長全在闡述未來主管是否值得信賴。專業能力的養成，只要努力就能達成，然而責任心與誠信、廉潔的操守卻是在職場上難能可貴的特質，這種特性不是努力就可以建立，而是靠著自律與強烈的自我要求，在不同的工作與任務中、在不斷的歷練與決策判斷中堅持理想及信念，才能形塑養成，而這種特質是經營者在任用高階主管時，最在意的重點。
4. 主管個人的職涯地圖
在職涯發展的過程中，一位具備厚實基礎及發展潛力的主管，通常可從其履歷中即可看出端倪，每個工作的銜接及職位能力的提昇，都是養成專業主管的基礎，然而如果人選的職涯歷練，每個工作的資歷少於三年，就會讓用人單位產生質疑，不是人選的適應能力有問題，就是在工作前的溝通判斷有誤差，而這兩樣問題，都是人選未來應徵工作時會被質疑的重點。因此提醒所有的專業主管，在應聘新工作時，一定要能深思熟慮，不要拿自己的職涯前途與用人單位的期許開玩笑，否則一旦在工作的資歷上產生了斷層或穩定性的質疑，在職涯的經營與發展上將會困難重重！
5. 高績效要求
主管的績效是責任也是承諾，身為主管達成組織任務是天經地義的使命，而初入新環境的主管，最重大的考驗就是快速融入組織文化，並且取得主管、同僚、部屬的信任，並從千頭萬緒中找到解決問題的源頭，才能快速的引爆組織的動能，而這樣的能力，是專業主管所必備的核心技能，也是經由獵才顧問引薦的主管，所必須承受的艱鉅挑戰！
6. 成就專業的企圖心
中高階主管的企圖心，展現在協助經營者開疆闢土的決心與毅力，如果主管心猿意馬、騎驢找馬，一定無法安於工作，同時也不能在組織與業界建立好口碑。主管在應聘新職時，一定要有立下成功事蹟的決心與意志，同時要能克服環境與文化的障礙，才算是一位專業的經理人，在因難的人文及營運環境中，最能顯現專業主管的氣度、胸襟與開創新局的能力，所以成功的專業經理人通常都曾經歷過組織的大起大落與經歷危機與轉機的歷程，所以期許在高度變動職場中的專業主管，能在困頓中粹鍊自己振興啟弊、創新營運的核心能力，這些經歷一定能讓您在中高階人才市場中炙手可熱！
〈作者為104獵才派遣事業群副總經理
